Бизнес планирование

Важность бизнес-планирования

Услуги бизнес-планирования необходимы на любом предприятии, особенно - на крупном. Грамотно составленные программы позволяют составить реалистичный прогноз, избежать лишних рисков, понять, как можно автоматизировать тот или иной процесс. Если в организации отсутствует продуманное планирование, долгосрочная рабочая программа и краткосрочный план, такому бизнесу сложно будет обогнать конкурентов, имеющих четкий курс развития.

Бизнес-план нужен для того, чтобы у компании были четкие цели, задачи, вектор развития, оценки рисков, перспектив и потенциальной прибыли. В нем прописываются все детали, которые могут быть важны для развития: объемы трат, сроки выполнения проектов, кадровые вопросы, потенциальные риски, ожидаемые доходы и сроки окупаемости. Приложение для планирования помогает сформулировать цели, которые могут быть совершенно разными: привлечение дополнительных инвестиций, заключение договора с заграничным партнером, проведение крупной сделки, объединение с другим предприятием, реорганизация производственных процессов, оптимизация и автоматизация производства.

Виды современного бизнес-планирования

Планировать можно по-разному. Основные способы бизнес-планирования:

• стратегическое — ориентировано на формулировку долгосрочных решений, основанных на ценностях и политике компании;
• тактическое — сконцентрировано на среднесрочных целях. Необходимо для того, чтобы выбрать наиболее приоритетные задачи, организовать слаженные действия внутри компании и рационально спланировать процессы на ближайшие несколько месяцев;
• оперативное — рассматривает ближайшие планы компании, такие как решение кадровых задач, контроль качества, объемы производящейся или продаваемой продукции.

В центре бизнес-плана могут находиться разные объекты: все предприятие, инвестиционный проект или группа, состоящая из разных производственных структур. В зависимости от способа ориентирования, план может предназначаться для внутреннего пользования компании, предоставления акционерам, инвесторам, партнерам по бизнесу, органам административного управления.

С точки зрения гибкости планирование бывает индикативным и директивным. Директивное характеризуется четкими установками. Предполагается, что их нельзя нарушать. Индикативное оставляет место для маневров, позволяя не действовать строго по заданному сценарию, а маневрировать с учетом постоянно меняющихся условий.

Эффективное решение задач бизнеса с Shabshai Technology

Обучение планированию и автоматизации бизнес-процессов фирмы — популярное направление в сфере коучинга. Но мы убеждены, что тренинг или курсы по бизнес-планированию — далеко не самый оптимальный способ решения задачи. Поэтому вместо стандартного и сомнительного по эффективности коучинга мы предлагаем фаундерам инновационные 4D-технологии, позволяющие максимально раскрыть потенциал собственника бизнеса в кратчайшие сроки. Для чего это нужно? Для укрепления навыка, который позволяет превратить обычный бизнес в сверхуспешный. Речь идет о навыке нестандартного мышления. В той или иной степени он присущ каждому фаундеру. Наша задача — помочь прокачать его в сжатые сроки.

Вывести бизнес на принципиально новый уровень, сформировать крепкую и эффективную команду, освободить больше личного времени, эффективно развить бизнес, несмотря на нескончаемые кризисы — этого желает каждый фаундер. Мы ежедневно сталкиваемся с такими запросами, и за 20 лет работы с фаундерами разработали комплекс эффективных технологий, работающих безотказно.

Каждая компания уникальна, поэтому персональный подход — неотъемлемое условие работы с фаундером. На личных консультациях мы проводим детальную диагностику бизнеса, на основе которой формируем благоприятный сценарий и затем помогаем воплотить его в жизнь с учетом намеченных сроков. Приглашаем познакомиться поближе!